蓝田县委、县政府主导工业园的开发建设，设立县政府直属西北家具工业园管理委员会，实行主任负责制。管委会内设主任、副主任和纪检组长，下设办公室、财务部、规划建设部、项目公关部和党支部。实行定岗定职、公开招聘、能进能出的用人机制。

 

       机关办公室：协调领导处理日常工作，做到上情下达、下情上报、传递信息及时、准确；做好文秘工作（公文传阅、文字材料写作、档案文书归案立卷等工作，搞好内部管理。

       财务管理部：财务管理制度健全，管理规范，确保财会工作的有效运行。

       党支部·纪检监察：以机关支部为阵地，加强组织建设，开展对党员的学习教育，搞好行政监督监察工作。

       规划建设部：按园区总体规划和可行性研究报告要求，对园区整体布局进行规划，做到园区规划科学合理，企业布局有序，绿色覆盖面积达标；及时征地，与村民签订用地协议，保证园区后期开发进度：负责园区道路、水电、通讯等基础设施建设，在规定时间内实现“七通一平”：为进驻企业办理土地手续，协调报批企业厂房、办公等修建性规划方案；负责园区道路、绿地、路灯等设施管理。

       项目公关部：对园区优惠政策、投资环境、发展前景等进行整体包装、策划，加大招商宣传力度；与意向性进驻企业进行前期接触、谈判：与确定进驻企业签约，协助选址，办理项目立项及工商、税务登记；负责园区管委会承诺的优惠政策的落实。

 

1、实行主任一把手负责制，制定项目目标管理措施，从规划、设计、施工、监理、验收都有明确的标准和具体负责人，把责任落实到各个环节，确保工程质量和任务的完成。

2、加强项目监督管理，认真执行项目法人责任制，严格招投标制和工程项目监理制。

3、为确保园区项目建设的顺利实施，达到预期目标，合理安排资金，积极、充分、扎实地抓好建设前期的各项准备工作，认真做好规划和设计，精心组织施工。